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列位向导、同事们各人好
，，，我是勘岩监理的徐阳
，，，谢谢向导给我这次时机
，，，着实在勘岩比我优异的人有许多
，，，许多
，，，感受自己很幸运
，，，每一次“发光”向导都看在眼里
，，，记在心上。。

我是2010年来到勘岩的
，，，7年间
，，，陪同着勘岩的生长。。记得在2011年年会上
，，，院长在会上讲话说
，，，勘岩今年没有盈利
，，，欠院里5万。。这时在台下坐着的一名老员工说
，，，明年我们就能还上
，，，这位老同志说出了每一位勘岩人的心声。。就这样
，，，在公司向导的向导下
，，，我们像蚂蚁啃骨头一样
，，，从市内啃到郊区
，，，从郊区啃到郊县
，，，从郊县啃到外省
，，，从房建监理到市政监理
，，，到地铁；；；；；；で嗬。。随着公司营业量的增大
，，，我由监理现场被调到了办公室
，，，从以前的“对外”到现在的“对内
，，，对外”：对内：穿梭在院里的各职能部分
，，，财务部
，，，人力部
，，，谋划部
，，，工会
，，，党办……对外：监理协会
，，，行政允许
，，，署理机构
，，，其他监理公司……事情多而繁杂。。在事情中
，，，我最怕的是别人说我“不专业
，，，不敷专业”。。关于我来说
，，，学习是解决问题的途径
，，，建设周全知识结构。。上班的第一件事安排今天要做什么
，，，凭证将要做的事情分轻重缓急安排一天的事情。。下班前梳理一天所做的事情
，，，是否完成
，，，完成的是否适当
，，，并总结行之有用的方式
，，，使事情的方法由繁至简
，，，提高事情效率。。

在办公室事情
，，，会接触到甲方
，，，施工方等等各个方面的人
，，，相同能力尤为主要
，，，这需要有优异的素质修养
，，，在通常里我注重细节、和自身素质的提高
，，，为各人提供专业性、针对性、时效性的服务
，，，并赋予真诚。。您知足的微笑和临别前的那一句致谢
，，，是对我事情的最大肯定
，，，“君子纳于言
，，，敏于行”
，，，我能做的就是把自己最好的一面展示出来
，，，不想由于自己小的过失影响到公司的整体形象。。

这些事情当中
，，，让我感应最有压力的事情是体例标书
，，，标书的编订要掌握所投工程的特点和重点
，，，以及投标价钱的把控
，，，这都要求在体例标书时的专业性和准确性。。以是在标书的体例时
，，，怕错
，，，真的怕错
，，，一旦错了
，，，所有人的起劲也许就白搭了
，，，从拿到招标文件起
，，，一遍一遍的看
，，，体例历程中
，，，一遍一遍的比对
，，，体例之后
，，，一遍又一遍的审
，，，投标历程中
，，，会去视察每个评委的心情
，，，担心会有纰漏……投标之后
，，，最兴奋的是给向导打电话
，，，说这次投标应该没有问题。。一点小小的成绩感
，，，让我对勘岩有了家的归宿感。。

勘岩正是有许许多多像我一样的职工
，，，才使得我们扭亏为盈
，，，完成了院里下达的生产使命。。

记得在公司一次内部会上
，，，侯司理说过这样一句话：“好的制度带出好的人”是的
，，，我们有一个起劲、上进的组织
，，，组织中有敢于继续的向导。。给予我们生长的空间
，，，施展的平台
，，，甚至是犯错的时机
，，，痛定思痛
，，，在摔打中历练。。

今天
，，，我讲的最多的是勘岩
，，，是我们
，，，没有我们
，，，何谈有我。。监理是以手艺为依托的服务行业
，，，我明确的“服务”关于监理而言“主顾之后尚有主顾
，，，服务的最先才是销售的最先”。。服务于我而言：予于人
，，，丰于己。。